摘要：通過后向延伸廢鋼資源管理至供應商，加強廢鋼供應保障體系建設，與供應商由過去的競爭對立發展為戰略雙贏的關系，保證了廢鋼資源的穩定，降低了采購成本；通過前向延伸廢鋼資源管理，以適應電爐生產為中心，將廢鋼的生產過程控制與實際需求緊密結合，達到有效提高電爐綜合效益的目的。
關鍵詞： 廢鋼資源 延伸管理 綜合效益
電爐煉鋼的主要原料是廢鋼，它對煉鋼的質量和成本起著決定性的作用，只有加強廢鋼資源的管理、從源頭控制，才能有效提高電爐煉鋼綜合效益。面對鋼鐵企業日益嚴峻的成本壓力，加之電爐冶煉對比轉爐的成本劣勢，為了使電爐鋼在市場具有競爭力，我們一方面從產品結構入手，向優、特鋼發展；另一方面轉變工作思路，對于大宗原料的廢鋼，不單純強調精料或低成本，而是通過延伸廢鋼資源管理，調整廢鋼入爐結構，提高煉鋼的綜合效益。
1后向延伸廢鋼資源管理至供應商，實現戰略雙贏
1.1分級管理，績效考核，優勝劣汰
為了強化戰略采購的基礎目標、擴大戰略聯盟、鼓勵供應商作大作強、增強市場有效控制力，我們制定了廢鋼供應商的分級管理制度，按照以下條件將供應商分為：基地供應商、戰略供應商及一般供應商。
廢鋼經營資質
儲存專用場地
供貨能力
流動資金量
運輸能力及加工能力
供應商績效考核成績
同鋼管公司的供應鏈關系
市場調研和價格分析能力
為了激勵供應商，在引導供應商向更深層次發展的同時，按照供應商管理辦法，制訂了績效考核制度，將質量績效成績、合同執行情況作為績效加價、升降級乃至淘汰的評判標準。我們從以下幾個方面考核供應商：
均衡供貨：計劃性是保障穩定供應的前提，我們按照全年進貨協議，每月召開計劃專題會，供應商按計劃節點完成進貨任務�，F正致力于提高供應商的配送能力，實現由分階段的計劃性供貨向準時制生產的轉變。
供應量：供貨能力是考察一個企業規模的最直接的指標，我們要求供應商通過渠道的開發來增加資源控制能力；通過場地、設備的投入提高加工能力，按電爐生產的需求，以給定的料型比例進行供貨。
質量：要求供應商提高管理水平和設備水平，按照“切度適中、清潔少銹、成分確知”的質量原則組織廢鋼生產。在公平、公正、公開的原則下，將土雜、劣質機鐵、違禁品、輕薄料和超長料等按照質檢的判定結果進行考核。
正常周轉庫存：庫存量是企業競爭力的表現，也是應對市場風險的基礎。我們要求供應商保持相應比例的廢鋼庫存，保證資源的穩定性。
每月按照以上各項指標進行評定打分，將分數排序分檔給予績效獎勵，按全年績效評出新的基地、戰略供應商，并授牌鼓勵。通過績效考核引導供應商按要求供貨，有利于穩定廢鋼資源的采購，培養供應商的忠誠度。
通過加強對基地的管理及績效獎勵，增強了供應基地與我們緊密合作的信心和決心，更重要的是提高了供應基地的市場控制力。使我們通過加強對基地的管理，有效提高對廢鋼資源流向和價格政策的引導。各家供應商都投入了很大的精力和財力擴大規模、規范管理、規范料場，強有力的戰略體系和規模已經形成并發揮著巨大的作用。
1.2推進企業化建設，提升供應商的經營與管理水平
為了適應煉鋼生產對廢鋼不斷提出的質和量要求。我們探索推行廢鋼基地的企業化管理模式,實行“定質收購、標準加工、分類堆放、批量送貨”,引導供應商廢鋼經營向產業化方向發展：鼓勵基地及戰略供應商擴充料場、將加工場地全部硬化；增加大型加工設備投入，改變原有的小作坊加工方式，提高加工能力和產品質量；使供應商向集中加工、集中配送的產業化經營方向發展。為強化廢鋼的質量、分揀加工、安全、設備、財務等管理工作，廢鋼基地必須設立質量檢查員、料型分揀員、安全管理員、設備點檢員、財務結算員等崗位。要求供應商建立良好的運營組織和機制，完善廢鋼的收購、分揀、加工、堆存和配送流程的設計和系統管理。引導供應商擴展思路，變坐地收購為主動收購，理順各自資源渠道；同時要向規模要效益，提高加工能力和周轉庫存量；將包括質量體系認證、5S管理等先進理念引入廢鋼供應商，提高現場管理水平、規范料場的標準化管理，將質量意識貫穿于廢鋼生產的全過程，全面提升廢鋼質量管理。通過經營手段的改變，變粗放經營模式為多環節有效控制，從而降低成本和規避經營風險。企業化建設使供應商實現了由“廢鋼料場”到“廢鋼加工廠”的轉變。
1.3廢鋼資源地域布局合理，加工能力與資源相匹配
天津鋼管公司現有五家廢鋼供應基地、五家戰略供應商，其供貨量占整個供應量的90%以上。在天津周邊有兩家基地、兩家戰略供應商；150公里以上的河北省區域有兩家基地、兩家戰略供應商；350公里以上的河北省、內蒙古等省市有一家基地、一家戰略供應商。從地域資源布局看較為合理，輻射了天津鋼管公司周邊的京、津、河北、山西、內蒙、山東等省市的的部分地區，能充分利用地域優勢來獲取周邊地區的廢鋼資源。地域優勢就是成本優勢，通過對周邊地區向外輻射狀廢鋼資源的獲取和控制，較好的控制了廢鋼采購成本。
為了提高生產率、提升廢鋼產品質量，以地域資源種類為主導，鼓勵供應商增加設備投入。現在河北徐水、河間、遵化、天津津南地區安裝了四條破碎廢鋼生產線，面向各自不同的區域消化其輻射范圍內的破碎原料,這樣即為電爐冶煉提供了潔凈廢鋼、提高了收得率，又解決了輕薄廢鋼運輸載量不足造成運輸成本增加的難題。供應商為了適應原料特點裝備的大型門式剪切機等設備相繼投入使用，在天津周邊裝備的七臺400噸以上龍門剪切機，專門用于剪切建筑廢鋼，相對于傳統火焰切割，即降低了加工損耗、又提高了加工效率，加工成本更是大幅度降低，也符合國家低碳環保的要求。通過指導供應商因地制宜、因資源裝備相應的加工設備，使廢鋼加工設備布局合理，提升了廢鋼加工效率，滿足了煉鋼對廢鋼料型要求，降低了廢鋼成本。
2前向延伸廢鋼管理至煉鋼廠，提高冶煉綜合效益
2.1 結合電爐冶煉制定管控措施
有了良好的資源保證之后，如何合理的使用資源就顯得尤為重要，我們將廢鋼管理（包括質檢、接收、再加工、存放、配料的全過程）前向至煉鋼廠，針對廢鋼對電爐生產可能造成的影響（如：堆比重、幾何尺寸、化學成分、不導電物、密爆物、冰雪、放射物等）進行全過程的控制。分別以化學成分相似、堆比重相近、保證可追溯為原則，分類采購、分類儲存、分類使用、根據生產需要進行不同種類配比，使配料實現定物、定量、定位操作，保證電爐生產的質量、成本和安全。
2.1.1放射性檢查。由于外購廢鋼來源復雜，因而進入料場的第一道工序要進行放射性檢測，以避免造成冶煉過程及產品的輻射污染。對于檢測出的含放射物品車輛，利用手持檢測儀表找出放射物品并將其隔離做特殊處理。
2.1.2堆比重及幾何尺寸控制。在要求供應商嚴格按料型標準加工、分類、送貨的同時，鼓勵供應按單一品種送貨（如：鋼絲繩、火車拆解廢鋼、汽車拆解廢鋼、輪胎鋼絲卷等），對于超標的部分按要求再加工。為了提高堆比重，減少裝料次數，將輕薄廢鋼破碎或打包后使用。
2.1.3殘余元素控制。
五害元素和銅的控制。對電爐熔清成分進行相關性分析，發現銅、砷、錫之間的相關性很大。這說明這些有害的殘余元素，是集中在少數的（如電器元件、劣質機鐵等）廢鋼中，只要在加強廢鋼的分揀，做好分類管理、分類使用，控制住來源，就能控制好銅及五害元素。
電爐熔清磷的控制。其中有廢鋼的原因，也有工藝因素（如石灰質量、溫度控制等），對此我們一方面從廢鋼質量入手，避免土雜、劣質機鐵的入爐；另一方面從配料工藝入手來滿足電爐要求，通過料籃底部加入石灰的工藝實現對熔清磷的有效控制。
殘余合金元素的控制。針對一部分內部返回廢鋼合金元素含量較高的特點，制定了顏色標識管理制度，有目的的分類使用，即回收利用了殘余鉬等合金元素，又有效控制殘余合金元素，避免污染鋼水。
通過采取以上相應的殘余元素控制措施，電爐熔清成分得到很好的控制，以下是電爐熔清成分的描述統計數據：
2.1.4防止響爆事故。要求供應商對容器狀廢鋼縱、橫十字加工，防止積水結冰。對分揀出的密閉容器和爆炸物品要進行集中處理并對夾帶爆炸物、封閉物的供應商進行處罰。
2.1.5配料結構。爐料加入料籃的配料結構對電爐冶煉的影響很大，我們做了大量有關物料種類、料型結構比例、布料結構、配料層次的統計分析。在做好分類配料的同時，按照“自下而上，先重后輕；由里至外，由厚到薄”的原則，針對三座電爐爐型特點制定不同的配料方案，避免造成氧槍反吹、塌料斷電極。為了防止加料時廢鋼高于爐沿壓料，在料籃內部增加了刻度標識，使廢鋼在料籃內的料位得到標準化控制，有效控制入爐廢鋼平均堆比重。
2.2量化評價廢鋼質檢員的工作 ，提高廢鋼質檢水平
質檢員是通過目測來作出判斷和判罰的，有非常強的主觀因素。在實踐中我們制定了對質檢員綜合評價制度，將質檢員對每個供應商的判定匯總對照，從判罰結果集中度的角度考查質檢員對各供應商的判定尺度是否一致，以保證公平性。
此圖橫軸的每個序號代表一位供應商�？v軸是根據質檢員不同的判罰項目（包括土雜、劣質機鐵、輕薄、超長、違禁品等）計算出的考核量，考核量低者、供貨質量優。每一種顏色的氣泡代表一個質檢員。通過此圖并結合實物質量可以考察以下內容：
全體質檢員對某一供應商判罰尺度的集中度。例如對于1#供應商，大部分質檢的判罰都在5000單位左右，如果某一質檢員的判罰在20000單位，則可能存在問題。
某一質檢員對各個供應商的判罰尺度是否一致。例如淺藍色氣泡代表的質檢員對大部分供應商的判罰都基本偏少，如果對某一供應商的判罰明顯高于整體水平，則該質檢員可能存在問題。
供應商的供貨質量水平。例如1#供應商，從判罰結果看質量最好。如果從實物質量看1#供應商不是最好的，則質檢員的整個判罰工作存在問題問題。
在保證了判罰尺度的基本一致之后，根據質檢員判罰的數據來繪制廢鋼質量趨勢，將其與電爐的冶煉情況（包括鋼水收得率、電爐熱停工、殘余元素等指標）相對照，再結合每車廢鋼平均單重這個反映料型趨勢的指標，進行綜合的、定量的評價廢鋼質量。有了對廢鋼質檢員的科學評價作基礎，就能夠客觀、公正反映供應商的質量情況，使我們有針對性輔導供應商，保證供貨質量的穩定。
此圖可以直觀的比較質檢員判罰項目考核量的減少趨勢與因廢鋼產生的電爐冶煉熱停工的下降趨勢是同步的，說明了質檢判罰的公正性和廢鋼質量的提高。如果二者產生了背離，特別是背離度很大時，則必須從對質檢員的崗位管理入手，加強判罰的準確性和公正性控制，避免出現廢鋼質檢失控局面。
3結束語
結合近幾年電爐生產的經濟技術指標，我們認為：電爐煉鋼生產和廢鋼管理是密不可分的，電爐的生產90%以上取決于原料的質量和配料方案的合理，其中最主要的就是廢鋼。通過縱向延伸廢鋼供應管理，使廢鋼供應商與電爐生產之間，形成以采購為紐帶的閉環，全過程合理控制廢鋼資源、科學配置廢鋼資源，把煉鋼質量管理延伸到廢鋼供應鏈上，建立完整科學的質量保證體系，從源頭上保證了煉鋼生產，提高煉鋼綜合效益。
原載2010年第二期《中國廢鋼鐵》
